Почему небезопасно нанимать людей «таких же как вы»?

Почему небезопасно нанимать людей «таких же как вы»? Подумайте: какую культуру вы рискуете получить, если у вас доминирует одна командная роль.

В команде доминируют:

Аналитики – много анализа, но при этом культура критики и цинизма, мало новых идей.
Душа команды – много внимания уделяется атмосфере в команде, но часто ради самой атмосферы, к конфликтам относятся отрицательно.
Шейперы — движение вперед, но при этом много конфликтов и конкуренции.
Координаторы – очень много делегирования, меньше внимания деталям, в худшем случае — манипулятивная культура. 
Исследователи ресурсов – много контактов, но при этом мало follow-up, много незаконченных проектов, в итоге – много фрустрированных клиентов. 
Генераторы идей – много нестандартных идей, но возможна дестабилизация уже имеющейся структуры, непрекращающийся брейнсторминг.
Реализаторы – планирование и реализация, но при этом слишком много структурирования и негибкая культура, продуктивность ради продуктивности.
Педанты – высокие стандарты, но при этом высокие стандарты в ущерб эффективности, стремление к перфекционизму.
Специалисты – глубокая экспертиза, но при этом застревание в узких сферах, вызывающих особый интерес.

Эффективная команда — это сбалансированная команда. А насколько сбалансирована ваша команда? Методика 9 ролей Белбина выявляет роли существующих членов команды и помогает вам создать эффективную команду.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *